非人力资源经理的人力资源管理

培训对象

各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。

培训时间

1天

课程介绍

模块一 传统人事管理与人力资源管理的区别

模块二 人力资源战略规划

◇ 如何建立高效的战略人力资源管理体系
◇ 人力资源管理各级管理者的责任

模块三 人力资源管理系统与组织结构

1、企业组织结构梳理

◇公司业务流程分析
◇关键职能设置
◇管理幅度与层次
◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调

2、职位分析/职位描述/职位评估

①如何进行职位分析
②如何撰写职位说明书–职位说明书的编写流程
③公司的价值评估体系

◇ 职位评估系统内容
◇ 职位评估的目的及要求
◇ 职位评估技巧
◇ 职位评估因素的确定方法
◇ 岗位评估的操作流程

模块四 招聘与员工职业生涯规划

◇ 招聘的流程
◇ 招聘中人力资源与直线经理的职责
◇ 为经理建立必备的招聘技能
◇ 招聘中常见的误区
◇ 建立人才梯队
◇ 职业生涯的四个阶段
◇ 做好职业生涯规划:员工职业生涯规划设计步骤

模块五 如何实施有效的绩效管理体系

◇ 绩效指标的建立和管理流程
◇ KPI体系是绩效管理的核心环节
◇ 考核项目设定原则
◇ 如何设定考核内容
◇ 关键岗位考核内容设定
◇ 考核结果确定
◇ 绩效考核推进实施与结果运用

模块六 薪酬管理

◇ 薪酬管理的六大原则
◇ 薪酬模型
◇ 如何设计薪酬体系
◇ 如何进行年度工资调整
◇ 特殊岗位的薪资确定

模块七 员工培训与建立学习型组织

◇ 培训的目的
◇ 培训体系的理论基础
◇ 分层次、模块化的培训体系
◇ 职业生涯和培训
◇ 培训课程的设置
◇ 如何进行培训管理