《有效的员工DISC性格能力评量系统》

千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好甄选测评方法与技巧。  找对人用对人,找高人用好人,是企业的期望,因为用错人会付出惨痛代价。

唯有掌握有效的员工DISC性格能力评量系统、运用科学的选才测评工具,才能迅速、高效、省钱地找到 “千里马”。
建立规范有效的员工DISC性格能力评量系统体系,为人才的选、用、育、留建立科学的流程,达到吸引人才、发现人才、引进人才、使用人才、发掘人才潜力的目的,为企业的健康持续发展提供人才保障。
• DISC的发展历史
现代 DISC 理论首先出现在1920年威廉·摩顿·马斯顿 (William Moulton Marston) 的《常人之情绪》(The Emotions of Normal People) 一书中。这是第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是单纯的临床设定。
马斯顿现今最为人熟知的可能是他发明了「测谎器」,他还促进 DISC 的发展,以协助证明他对于人类动机的想法。在 DISC 的简单问卷中有二十四个项目,其目的是为了协助他快速地评鉴不同的行为型态,加以分析和比较。
从不起眼到如今,DISC 现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统。
• DISC的适用范围
DISC人格测试最初作为一种测评工具被广泛应用,已经在世界上90多个国家、供5000多万专业人士使用。成为目前世界上应用最广泛、科学性最高的测试工具之一。可帮助企业解决如下问题:工作配对、企业文化整合、企业教练、企业解困、团队建设、销售策略、工作情绪调适、客户服务、员工才能评估和人员招聘等方面的“疑难杂症”。 DISC人格特质分析已被 3M、可口可乐、IBM、摩托罗拉、奔驰、运通银行、德意志银行、麦德龙集团、ABC等数百家国际知名企业纳为培训及测评的重要工具,并以其出色的成效得到认可。

•DISC应用领域
一、员工招募(略)
二、团队协调与评估(略)
三、员工管理及职务调整
职务调整—也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。DISC 不但能够协助招募外部的新人,同样地,DISC 也能够选取现有成员进行职务调整,真可谓是一种无价的工具。
特定问题— 长期以来,任何组织都会发生冲突或动机的问题。DISC 能够协助找出这类问题的根源,并提供可能的解决方案作为建议。
员工管理- DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励,尤其针对部分“问题”员工,提高管理效率,在企业内部打破隔阂,建立和谐高效的团队。
生涯规划— DISC 不但能协助组织发展,而且还可以协助个人进行生涯规划。DISC 系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。
四、员工工作配对(略)