管理者角色认知

学员受益

• 您知道自己在公司需要兼备几种角色吗?
• 要是能够让自己有更多的时间就好了,提高工作效率的方法是什么?
• 工作中面对各种问题,需要通过沟通解决,什么是良好的沟通方法?
• 如何提高下属们的工作积极性和主动性?如何调动他们的责任心?如何对他们进行授权,摆脱自己在团队中最忙碌的局面?

适合对象

• 企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理
• 企业管理人员、业务骨干

课程长度

1天(每天6小时)

主要内容大纲
一、传统管理者向职业经理的转换
二、管理者的角色和任务
三、传统的和现代的衡量的标准
四、职业经理人的素质要求
五、职业经理人的职能要求
六、职业经理人的管理技能

培训形式
案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演。