执行与执行力

背景与问题

•公司各级员工非常清楚企业的工作,但仍然经常请领导出面解决问题,并美其名曰:充分发挥领导的决策权!
•公司制定了清楚的工作流程, 员工在操作过程中却经常出现误差、次品率居高不下,而员工又不以为然;
•虽然有严格的规章制度,然而各级干部却发现其没有可行性,根本无法操作,只能徒增抵触与对抗;
•公司领导不断宣传企业文化的重要性,却被员工嗤之以鼻!
•员工工作情绪低落,即使公司产品和服务在市场上有巨大需求,但工作效率依然低下;
•每个人都在为新项目不停忙碌着,但第二天发现昨天的工作被老板一句话否定了;
•公司老板殚精竭虑、废寝忘食,可总是发现部下无所事事、无所适从;
•不断开会讨论新方案,然而总是议而不决、决而不行、行而不果;
•年终总结发现,年初制定的经营指标已经超额完成,但结算下来仍然出现亏损;
•为了各自利益,部门之间动辄口水大战、兵戎相见,惨烈程度不逊于与敌人的搏杀;
•公司领导慷慨激昂、意气风发,然而下属各自为政、决不就问题向上汇报,宁可问题烂在肚子里;
•高薪聘请专业人士,巨大的报酬落差导致新旧员工之间的巨大矛盾与冲突,先进理念与办法根本无法推动;
•公司领导高瞻远瞩、意识与方法先进,自然对下属要求颇高、充满期待,可下属的行为方式严重阻碍了计划的执行;

学员获益

•执行力为什么那么重要?执行力概念究竟意味着什么?
•系统探讨公司程序执行、操作流程问题
•分析并寻求领导人对企业执行力建设与发展影响问题的思路
•建立一支善打硬仗的中层干部队伍,以提高公司战略与经营目标执行力
•职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
•建立与绩效和能力挂钩的激励机制与评价体系以保障执行力的推进
•学习与变革是建设执行力文化的重要手段与途径
•不同企业的执行力建设各有侧重,执行力体系不可复制
•执行力建设与完善是系统工程,不能一蹴而就

适合对象

•企业领导人、管理人员、职业经理人、部门主管、企业员工等
•团队领导人、负责人、团队成员

课程长度

2-4天(每天6小时)

主要内容大纲

一、何谓“执行力”
二、企业经营执行程序与流程
三、领导力建设与企业执行力
四、中层干部队伍与企业执行力
五、员工队伍建设与企业执行力
六、有效的绩效评价体系和有竞争力的激励机制与企业执行力
七、企业执行力文化与氛围的建设

培训形式

讲解、案例分析、小组讨论、角色演练、管理模拟活动、管理游戏等。
层干部的执行力内训就是通过中层这个支点来打造公司团队执行力。