高绩效团队建设

高绩效的团队管理是通向成功的途径!

作为团队领导人,您是否面临着一些团队成长的困惑?如何激发团队潜能,如何增强团队成员的凝聚力和战斗力,如何带领团队走向成熟?这些都是您所要解决的问题。《高绩效团队建设》课程将为您提供这方面的帮助,教您如何打造一支能打硬战,能为公司创造更大利益的高效团队。

课程对象

需要提高、改善工作绩效,加强团队凝聚力的部门或团队。

课程目的

•学习、掌握团队的相关知识。
•帮助您建立一支高效运转的团队。
•教您如何挑选适合团队发展的成员。
•通过加强团队成员个人能力的建设来提高团队竞争力,从而为公司带来持续不断的业绩增长。
•学习处理团队危机,确保团队沟通有效,提高团队效率。
•提高队员对团队的认同感、归属感和信任感,加强、提高团队成员之间,团队之间的协作、沟通能力,锤炼一支精品团队。

课程时间

两天一夜

课程内容

认识团队

•什么是团队
•构成团队的五大基本要素
•什么是团队精神
•团队与群体的区别
•三种团队类型
•影响团队效率的因素
•高绩效团队的特征
•为什么会有坏团队

团队的动态发展 

•团队的发展阶段及特征
•不同阶段团队的工作重点
•不同阶段团队对成员的不同要求
•团队成员在团队发展不同阶段的行为特征

团队目标管理 

•目标对于个人和团队的重要性
•目标一致是团队成功之关键
•目标管理的三大阶段
•目标管理的实质
•目标管理的层次体系
•制定目标的SMART原则
•怎么分解目标

团队角色

•角色测试:在团队中你通常扮演何种角色?
•九型人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作
•挑选不同角色类型的团队成员
•从两个方面挑选团队成员
•不同角色对团队的贡献
• 团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
• 角色管理启示

如何处理团队冲突

•什么是冲突?
•如何看待冲突?
•问题研讨:有效与有害冲突
•冲突过程的五阶段
•处理冲突的五种策略
•处理冲突的六个步骤

团队中的人际沟通

•人际关系的团队意义
•三种人际需求关系
•影响人际关系的因素分析
•不良沟通–团队的最大隐患
•有效沟通的原则
•积极聆听四技巧系统
•有效表达的原则
•两种反馈类型

团队激励

•激励的循环圈
•关注工作动力
•三种激励方法
•各级人员的需求排序
•问题研讨:四种人员的激励方法

如何召开高效的团队会议

•什么样的会议才算富有成效?
•问题研讨:导致团队会议不成功的原因有哪些?
•会议的三个阶段/七个过程

高绩效团队领导力提升 
•领导与领导力
•领导与管理的区别
•领导方式决定组织运营模式
•如何成为教练型领导
•卓越领导的三大关键特征
•著名企业领导素质模型
•领导力与竞争力

团队成员能力提升 

•培养下属是水落石出?还是水涨船高?
•营造成长的环境
•让下属称呼你为“教练”
•教练经验分享
•培育下属的PDCA循环
•著名企业员工能力提升管理体系案例分析