教练技术与实务培训-如何管理与领导部署

培训目标:

1.实现从管理者走向领导者的观念转变
2.掌握知人善用的领导艺术
3.把握指挥员工的技巧
4.修炼教练员的必备素质、辅导员的技巧
5.掌握给员工授权的技巧
6.塑造新型领导关系,并付诸行动

适合对象:

1.企业领导人、管理人员、职业经理人、部门主管等
2.团队领导人、负责人

课程长度:

1天(每天6小时)

培训内容:

一、转变观念:从管理者到领导者

1.测试你的领导风格
2.领导的定义
3.领导与管理的区别
4.讨论:我们心目中最好的领导者和最糟领导者的行为特点

二、知人善用的领导艺术

1.领导效果的制约因素
2.影响员工绩效的因素

三、指挥员工的技巧

1.什么是指挥
2.指挥的前提
3.指挥的原则和注意事项

四、教练员工的技巧

1.什么是教练
2.教练的前提
3.教练的原则和注意事项

五、辅导员工的技巧

1.什么是辅导
2.辅导的前提
3.辅导的原则和注意事项

六、如何给员工授权

1.什么是授权
2.授权的前提
3.授权的原则和注意事项

七、塑造新型领导关系

八、采取行动

培训形式:

案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演。