目标与计划管理

学员受益:

•通过讲解和演练使学员了解目标管理的技巧与方法。
•学会运用目标管理的基本步骤解决工作中的问题。
•有效提高机构工作效率,建立企业竞争优势。

培训对象:

•职业经理人、企业经理、主管、高级职员
•希望妥善安排事业与个人生活的现代企业人。

课程长度:

1天(每天6小时)

主要内容大纲:

一、目标管理的重要性 —— 没有目标的船,永远遇不上顺风

二、目标管理的方法与技能

1.制定目标的原则
2.有效目标的特征
3.确立目标的程序和方法

三、计划的程序及方法

1.计划程序
2.制定计划
3.制定计划的基本步骤
•分析自己要达成的目标
•了解自己的工作环境,分析本身的资源(人员、金钱、时间)情况。
•找出对你完成目标有决定性影响的必要因素
•选择最可能成功的方法
4.计划中的必要内容
•列出要达成目标所必须做的事,排优先顺序。
•完成这些工作具体的实施方案和步骤。

培训形式:

案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演。