高绩效团队建设与有效管理沟通

课程背景:

进入 21 世纪,随着市场竞争的日益激烈,高绩效和富有战斗力的团队建设与沟通就显得尤为重要,使 1+1 大于 2 ,升级团队力量,通过团队建设培训巩固自己竞争领先地位。

那么团队究竟是什么?为什么团队建设培训如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导、带领和建设不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解高绩效团队建设的方法和技巧,它涵盖了团队建设的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。同时,本团队建设培训课程介绍了打造高绩效团队建设的七大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。

团队建设培训适合对象:

•企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理
•企业员工、业务骨干
•欲借团队建设、有效沟通提高企业竞争力的企业

课程长度:

2天(每天6小时)

团队建设培训与沟通主要内容大纲:

一、了解自己、了解他人
二、学会赞美他人
三、鹰—个人能力强,团队能力弱;雁—团队能力强,个人能力弱
四、鹰一样的个人雁一样的团队 — 打造独立高绩效团队十五要点
五、团队建设中的双赢理念
六、团队合作中的问题及解决
七、了解你的发展目标
八、人要想了解自己,需要更全面的看问题。
九、修身、齐家、治国、平天下的意义
十、团队建设中的沟通
十一、沟通为什么这样困难?
十二、反省自己是否做过 ??
十三、讨论 — 什么是沟通
十四、沟通传递的是什么?
十五、沟通 — 解决问题之道
十六、让我们谈谈
十七、人际风格与沟通
十八、沟通过程四步要点
十九、沟通基本原则

培训形式:

案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演。